Контроль хаоса в проектах: почему методологии не всегда спасают руководителей
Идеальный план редко совпадает с реальностью: меняющиеся требования, технический долг и внутреннее сопротивление часто выбивают проект из колеи. На конференции INFOSTART A&PM EVENT 2026 в Санкт-Петербурге эксперты обсудят, как руководителю сохранять управляемость ситуации, принимая взвешенные решения в условиях неопределенности.
# Когда проект выходит из-под контроля: дилеммы руководителя
Даже самая тщательная проработка дорожной карты не гарантирует успеха. В реальности проекты сталкиваются с постоянными изменениями требований, накоплением технического долга и непредсказуемым сопротивлением внутри организаций. В таких условиях строгое следование методологии часто становится препятствием, а не помощью. Руководителю приходится действовать гибко, принимая сложные решения в режиме реального времени.
Ситуации, когда проект теряет управляемость, станут центром внимания секции «Управление проектом и продуктом» на мероприятии INFOSTART A&PM EVENT 2026, которое состоится 12–14 ноября в Санкт-Петербурге.
Практическая энциклопедия управления
В основе программы конференции лежат не теоретические выкладки, а решение насущных вопросов. Ключевые темы охватывают широкий спектр проблем: от умения держать границы проекта и корректировать ожидания заказчика до вопросов о том, когда восстановление контроля возможно, а когда выгоднее остановить разработку.
Участники мероприятия узнают, как эффективно управлять изменениями, работать с техническим долгом и организовывать передачу знаний. Также будут рассмотрены ограничения, накладываемые зрелостью компании и особенностями конкретной отрасли.
Секцию проведут Александр Пищальников, руководитель проектного офиса Инфостарта, и Клавдия Мальцева, руководитель отдела внедрения 1С в ERP Band. Их опыт позволит участникам увидеть не только общие принципы, но и нюансы работы с конкретными инструментами и процессами.
Роль искусственного интеллекта в управлении
В современной практике трудно найти проект, где бы ИИ не использовался хотя бы частично. Однако вопрос в том, как именно это делать. Программа мероприятия затронет критически важную тему: где внедрение искусственного интеллекта действительно помогает руководителю проекта, а где оно создает новые риски и усложняет контроль.
Особое внимание будет уделено практическим форматам: мастер-классам, деловым играм, воркшопам и разбору реальных кейсов. Такой подход позволит участникам не просто слушать доклады, но и активно применять полученные знания.
В рамках конференции выступление Александра Пищальникова посвящено проектному консалтингу. На примере аудита проекта автоматизации он проанализирует типичные ошибки как заказчика, так и интегратора. Будут разобраны причины потери времени и бюджета, а также предложены конкретные способы вернуть проекту управляемость.
Заключение
Конференция INFOSTART A&PM EVENT 2026 ставит во главу угла практику. Цель секции — помочь руководителям разработать стратегии действий в ситуациях, когда стандартные методы перестают работать. Понимание того, как балансировать между гибкостью и контролем, становится ключевой компетенцией для успешного управления продуктами и проектами в текущих условиях.
Более подробная информация о программе, модераторах и ожидаемых темах уже доступна на официальном сайте Инфостарта.