ИИ-лаборатория в КОРУС Консалтинг: как студенты за месяц превратили идеи в рабочие продукты для бизнеса

# Месяц вайбкодинга с незнакомцами: как студенты КОРУС Консалтинг создали реальные продукты

В августе в структуре КОРУС Консалтинг прошла уникальная инициатива — ИИ-лаборатория. Это был не традиционный учебный курс с домашними заданиями, а реальный продуктовый спринт продолжительностью в месяц. Участвовали четыре команды из незнакомых между собой студентов, которым удалось создать рабочие решения по запросу бизнес-подразделений компании.

От теории к практике: формат и критерии отбора

Идея лаборатории заключалась в максимально приближении стажировки к условиям реальной работы. Студенты не просто выполняли разрозненные учебные задания, а проходили полный жизненный цикл продукта: от сбора потребностей заказчика до презентации готового решения. Заказчики проектов были найдены внутри самой компании — бизнес-единицы сами сформулировали задачи, которые было бы удобно решить с помощью искусственного интеллекта.

Процесс отбора был рассчитан на выявление не столько технических умений, сколько осознанного подхода к работе с нейросетями. Критериями служили: * Осведомленность: умение критически оценивать результат ИИ, проверять источники и отличать правду от галлюцинаций модели. * Мотивация: желание работать над реальными кейсами, а не абстрактными задачами. * Командный уровень: участники должны были находиться примерно на одном уровне понимания технологий для эффективного взаимодействия.

Из около пятидесяти откликов сформировали четыре команды, где каждый член отвечал за конкретную часть задачи.

Три проекта на бизнес-задачи

Участники лаборатории получили возможность применить полученные знания в трех совершенно разных сферах:

Калькулятор оценки проектов для MONS Команда в составе Ильи Малышева (СПбГЭУ) разработала инструмент для компании MONS. Сервис принимает техническое задание (ТЗ) и выдает готовый Excel-файл с автоматически заполненным коммерческим предложением. Это решение упрощает рутинные расчеты и стандартизирует документооборот для компании.

ИИ-ассистент для департамента 1С Артём Дворников (ИТМО) создал ассистента для исследования компаний. Логика работы системы проста: пользователь вводит ИНН, а ИИ собирает юридическую и финансовую информацию о компании, включая данные о проектах и сотрудниках. Проект был направлен на оптимизацию работы аналитиков.

Оптимизация рабочих процессов HR-отдела Ксения Никитина (ЛЭТИ) вместе с командой разработала веб-приложение, направленное на автоматизацию части задач отдела кадров. Инструмент помогает в удобном хранении документов и оптимизации внутренних процессов.

Лидерство, ответственность и ошибки

Одной из ключевых целей лаборатории стало развитие лидерских качеств. Студенты столкнулись с классической ситуацией: никто не назначал лидера формально, поэтому именно на них была возложена ответственность за распределение ролей и коммуникацию.

Артём Дворников, например, взял на себя инициативу связаться с заказчиком, когда остальные члены команды испытывали страх перед первой встречей. Илья Малышев акцентировал внимание на распределении задач исходя из сильных сторон каждого участника.

Корпоративный университет провел серию тренингов, чтобы поддержать мягкие навыки (soft skills). В программу вошли сессии по настройке командной работы (TEAM CANVAS), эффективной коммуникации с заказчиком и публичным выступлениям.

Максим Сумин, руководитель Корпоративного университета, отметил, что изначально сомневался в готовности студентов к реальным бизнес-задачам. Однако уровень вовлеченности и опыт участников, в том числе тех, кто параллельно работает, оказались выше ожидаемого.

Взгляд заказчиков: от скепсиса до внедрения

Реакция бизнеса на результаты студентов была положительной, что подтверждает ценность такого формата стажировки.

Анна Смоляр, руководитель отдела лидогенерации в ДАР, изначально ожидала взаимодействия с неопытными новичками. Однако студенты продемонстрировали профессиональный подход: они грамотно структурировали информацию, задавали качественные вопросы и вели коммуникацию через единое окно. По итогу, созданное ими решение экономит человеческие ресурсы, и Анна планирует внедрить инструмент в корпоративный контур.

Антон Сочинский, руководитель отдела Inside Sales в департаменте 1С, также признал полезность созданного ассистента. На защите проектов представители бизнеса отметили, что готовы внедрять решения, созданные студентами, в свои рабочие процессы.

Итоги и перспективы

27 августа все четыре команды успешно защитили свои проекты перед заказчиками и коллегами из КОРУС. Защита прошла успешно: студенты уверенно отвечали на вопросы и доказали, что глубоко погрузились в задачи.

Для студентов эта стажировка стала мощным бустом. Даниэль Ануприенко, менеджер по управлению персоналом, подчеркнул, что именно столкновение с реальными проблемами и поиск их решений делают опыт ценным. Хотя формат короткой стажировки не позволял углубиться в каждую деталь и провести длительную рефлексию, полученные навыки критического мышления и работы в команде стали для ребят фундаментом для дальнейшей карьеры.

Несмотря на то, что процесс не прошел идеально безупречно, как часто бывает в реальной жизни, именно такие ситуации обучения через действие являются наиболее эффективными. Теперь участники планируют искать постоянную работу в IT или продолжать развивать свои навыки в новых стажировках, опираясь на опыт, полученный в ИИ-лаборатории.